POSITIONERING EN PROFILERING

Wij werken voortdurend aan de 'richting en inrichting' van organisaties. Ons advies leidt vaak tot het herontwikkelen, kritisch beschouwen en/of aanpassen van strategie of beleid, door betere keuzes en besluitvorming daarover. Dit kan ook een beoordeling van het management, een aanpassing van de organisatiestructuur, -cultuur en bemanning, een overname of een (des-)investering tot gevolg hebben.

Het daarbij noodzakelijke juridische advies behoort in toenemende mate ook tot onze competentie, met name bij middelgrote en kleinere bedrijven. Dit betreft voornamelijk arbeids-, vennootschaps-, mededingingsrecht. Bij DGA's en 'familiebedrijven' gaat het ook om personen- en familie-recht. Geassocieerde juristen/advocaten zijn daartoe gevestigd in ons pand.

Wij worden daarom met regelmaat benaderd voor nogal uiteenlopende zaken zoals:

Wij zijn daardoor in de loop der jaren - meestal op recommendatie - een vast aanspreekpunt geworden van zowel (corporate) directeuren als directeuren-grootaandeelhouders (DGA's). Zij blijken met ons - als sparring partners - tot aantoonbaar betere besluitvorming en prestaties van hun organisaties te kunnen komen.

Een DGA maakt minder onderscheid tussen zijn persoonlijke strategie en zijn ondernemings-strategie dan een niet-DGA. Bij DGA's speelt uiteraard de relatie naar familieleden een belangrijke rol. Dit laatste heeft dan ook consequenties voor de onderscheiden en specifieke wijze, waarop wij dergelijke directeuren adviseren. Bij de DGA is de advisering veelal dan ook breder en minder specifiek dan bij corporate directeuren.

Bijna altijd wordt in strikt vertrouwelijke sfeer gewerkt, meestal in opdracht van de betreffende directeuren zèlf, directies of individuele directieleden, stafdirecteuren - vooral human resources en financiën - echter ook RvC/RvT, banken en financiers, informal investors,
(familie-) aandeelhouders of toezichthouders. Het gaat dan om uiteenlopende typen private en publieke organisaties, die aan veranderingen onderhevig zijn. Ook branche- of beroepsorganisaties behoren hier toe.

Wij zijn daarbij in staat om op basis van grondige analyse in- of externe zaken helder in kaart te brengen en daaraan conclusies te verbinden. In betrekkelijk korte tijd kunnen wij
maatregelen aangeven en zo nodig helpen deze te bewerkstelligen. Dit behelst soms vrij
krachtige advisering, e.e.a. afhankelijk van de situatie, ons eigen inzicht en de ons verstrekte opdracht. Dit kan aangevuld met coaching dan wel crisismanagement, ook op statutair niveau. Onze werkwijze is om bij voorkeur samen met opdrachtgevers optimale oplossingen te 'ontdekken' i.p.v. 'op te leggen'. Onze onafhankelijkheid speelt daarbij een belangrijke rol.

De basis hiervoor is de combinatie van praktijkervaring in vele branches en onze kennis,
gevoed door het kritisch volgen van recente branche- en vakontwikkelingen. Dit heeft geleid tot een persoons- en bureaugebonden adviesstijl, gericht op het duurzaam verbeteren van het functioneren van leidinggevenden en de performance van hun organisaties. Deze zowel harde en zachtere elementen vormen de kern van de aard en kwaliteit van onze advisering.

Op een aantal 'aanliggende' terreinen, bijvoorbeeld bedrijfswaardering/fiscaliteit, werving en selectie, wordt veelal samengewerkt met verschillende, door De VriesHaselhoff dan wel, indien gewenst, door de cliënt zèlf geselecteerde gespecialiseerde bureaus of adviseurs.

De VriesHaselhoff
Soestdijkseweg 329,
3723 HA Bilthoven

Telefoon 030-2749400
Fax 030-2749444
E-mail info@devrieshaselhoff.nl

Copyright © 2002 De VriesHaselhoff, Strategie- en Bestuursadviseurs